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北京金泰科儀檢測儀器有限公司—管理原則
北京金泰科儀檢測儀器有限公司—管理原則
考核和獎勵，不但在年終，而且在平時，都是一個常盛不衰的話題。原因有兩個：一、對于企業，如何考核員工業績，獎勵誰、懲罰誰，關系到如何向員工昭示企業的價值標準，關系到企業今后的發展方向，毫無疑問至關重要；對于員工，企業如何評價自己，獎勵誰、懲罰誰，關系到每個人的切身利益，關系到自身價值是否得到充分肯定，甚至關系到自身的去留，毫無疑問也是至關重要。二、如何客觀、公正、科學地考核和評價員工，以及對員工進行賞罰，本身是一個很難解決的問題；幾乎沒有哪個企業可以說自己已經充分地解決好了，無須為此煩神了。中外企業，概莫能外。
美國有一個管理專家叫米契爾·拉伯福，也許在美國、在中國都并不那么有名，然而他寫的一本小書，我讀后卻覺得比許多名家的長篇巨著還參得透、解得透。
米契爾·拉伯福是一個從車間里成長起來的管理者。在長期的管理實踐中，他一直感到困惑的是：當今許多企業、組織不知發生了什么毛病，無論管理者如何使出渾身解數，企業、組織的效率還是無法提高多少，員工、部屬還是無精打采，整個企業、組織就象一臺生銹的機器，運轉起來特別費勁。他也試圖從汗牛充棟的管理學著作中去向管理大師們討教，終于還是一頭霧水，不明所以。有人告訴他，*偉大的真理往往*簡單：當你不能理解一項問題時，就回頭去從*基本的來，你會發現一些答案的。*偉大的真理往往太重要了，以至于不可能是新的。就這樣，米契爾·拉伯福回過頭去再從自己的管理實踐中反復思索，終于悟出了一條他所說的*簡單、*明白然而也是*偉大的管理原則。米契爾·拉伯福的這本小書就叫做《世界上*偉大的管理原則》。
總而言之，我們每一個管理者都要牢記，在表現與獎勵之間建立起正確的連帶關系，是改進組織運作的要訣。在考核和獎勵員工時特別要注意的是，要注重其實際業績，而不要注重其口頭上怎么說。不能獎勵了投機取巧，冷落了埋頭實干，否則以后我們指望誰來做事呢？管理大師卡耐基說過：我年紀越大，就越不重視別人說些什么，我只看他們做些什么。其實中國古賢更早就說過這樣的話：始吾于人也，聽其言而信其行；今吾于人也，聽其言而觀其行（孔子）。在獎罰問題上，每個管理者確實不可粗心大意，草率行事。否則，種瓜得瓜，種豆得豆，種下了苦果可是要自己承受的了！www.8a6z0.com.cn
